2、精益项目推进与实施：（1）主导或协助各子公司以解决瓶颈问题为导向，开展精益改善项目（如成本降低、效率提升、质量改进等）。（2）运用精益工具（IE手法、价值流图析等）分析问题并推动解决方案落地。（3）督促各单位完成精益管理活动、项目的落实，确保达成目标并量化成果（如节约成本、缩短周期等）。

3、培训与文化建设：（1）组织精益管理培训，提升员工精益意识和工具应用能力。（2）推广精益文化，通过案例分享、竞赛活动等方式营造持续改进氛围。

4、组织开展精益专题例会：(1)组织子公司轮流参加股份精益周例会，每月至少轮一遍，重点单位不限；(2)组织召开集团每月精益专题例会，提前收集指导优秀提案或项目进行分享，并出具精益简报。(3）制作季度/半年度/年度总结精益管理工作PPT。

5、开展"合理化建议"“精益提案”、“六源查找”等相关活动：每月组织各单位积极提报"合理化建议"“精益提案”“六源查找”，并进行评比和经验推广,不断提升员工参与度、参与积极性和综合素质提升。

6、现场指导与支持：（1）积极主动深入生产/服务现场，识别浪费环节并提出改善建议。（2）协助各子公司制定标准化作业流程（SOP）并监督执行。（3）积极化解精益推进中的阻力。