1、对接总公司组织发展规划，落实组织发展制度及政策，组发放量，量质并举。
2、根据分公司新业务队伍发展规划，制定组织发展分解目标及推动节奏。
3、对接优增优聘体系，组织开展相关增员活动，推动人力目标达成。
4、通过基本法引导，推动队伍学法、用法、懂法，打造高绩效团队。
5、追踪评估组织发展达成情况，诉求团队健康有效增员，架构稳步增长。
6、持续优化升级各层级队伍方案，推动队伍健康发展。
7、对接总分公司人员管理制度及考核晋升机制，及时进行考核指标预警分析，针对落后指标及时调整改进。
8、建立业务人员档案，定期对各项指标进行统计、分析及追踪。
9、根据人员管理办法，及时准确核发队伍薪资，定期出具薪资分析报告和基本法成本分析报告，有效管控成本支出。
10、落实人员品质管理，对接总分相应管理制度，确保队伍合规有序发展。
11、对接总公司，负责新业务培训体系及培训项目在分公司的落地执行。
12、完善新业务队伍培育体系，规划培育路径，制定训练相关实施方案。
13、推动新业务队伍培训计划的落地实施，提高队伍留存。
14、优化培训课程、完善师资队伍建设，开展培训费用管理，指标追踪督导等。
15、其他上级领导交办事项。