一、运力开发与招募
1、根据公司业务发展规划，制定并执行运力开发计划。
2、开拓并维护多样化的运力渠道（线上平台、行业协会、线下推荐等），持续扩大运力储备池。
3、主导运力供应商的筛选、初步接洽与资质审核。
二、采购谈判与合同管理
1、负责运力采购的价格谈判、合同条款拟定与签订。
2、动态监控市场运价波动，进行成本分析，为公司运力采购决策提供数据支持。
3、管理与优化运力采购合同，确保条款合规并保障公司利益。
三、供应商管理与评估
1、建立并执行运力供应商的准入、考核、分级与淘汰机制。
2、定期对合作运力进行KPI考核（如准时率、安全记录、服务质量、配合度等）。
3、处理与运力供应商的合作纠纷，维护良好的长期合作关系。
四、风险管控与合规
1、确保所有外协运力资质（车辆证件、保险、司机资格等）齐全有效，符合国家法规及公司安全标准。
2、建立运力风险预警机制，应对突发运力短缺、重大事故等风险。
3、负责相关数据的整理、分析与报告。