1、修订并推行公司级工程管理制度与流程，建立和维护各类技术与管理的标准；
2、项目部团队建设和能力提升，建立工程案例库，组织技术交流会及专题培训；
3、重大技术方案评审，技术难题攻关；
4、项目过程监控与督导，进度可控，重点项目跟踪与帮扶；
5、安全与质量管理，包括安全和质量风险管控，应急与危机处理；
6、工程档案合规管理，包括图纸、变更单、验收记录、调增会议纪要、开工许可、质量报检等等；
7、工程技术方案优化、产值审核、签证管理。