1、当班与现场监督保持良好沟通，深入了解甲方指令；交接好当班的情况和下部作业的准备工作；

2、认真完成当班平台经理和甲方监督交给的各项作业工作；

3、向领导及时汇报工作情况，做到当班工作当班完成和及时反馈甲方动向。

4、督促班组人员对设备的保养，做到不超保不漏保，做好设备维护、合理组织修理时间等工作；做好交接班重点部位的检查，大绳、死活绳头、泥浆泵安全阀、井控设施的状况等

5、结合生产情况做好物资计划、保障材料当班运行顺利。

6、落实井队和甲方安全管理制度，识别作业风险，落实防范措施，实现安全生产。

7、清楚当班生产运行状态，合理安排工作，减少修理和非生产时间；

8、配合现场监督解决当班生产运行问题，协调与甲方监督关系，维护本队利益最大化；

9、了解每日生产情况，落实成本控制措施；跟踪日费情况，并及时向甲方监督修正和反馈合理建议；

10、计划组织下一步的生产作业程序。

11、根据现场生产情况，合理安排人员岗位的职能；增强人人积极向上努力工作的良好氛围。

12、根据现场生产情况，开好交接班会议，特殊工况要组织好施工前JSA，开展相关培训，提升班组人员素质；

13、了解人员思想动态，维护班组人员稳定.