1、应收账款清收管理
组织各公司全面开展应收账款清收工作，制定清收目标与计划，确保清收任务有效落实。
定期梳理、盘点应收账款台账，开展确权评估，确保账务清晰、数据准确。
研究国家及地方政策、法规，利用有利政策推动应收账款清欠工作。

2、市场化收费策略与工具开发
归纳总结各类市场营销手段，形成标准化工具包，提升市场化收费效率。
持续优化收费策略，推动市场化收费业绩改善与提升。

3、风险管控与合规性监督
建立应收账款风险评估机制，识别潜在风险并制定应对措施。
确保清收及收费流程符合国家法规和公司内控要求。

4、跨部门协作与决策支持
协同财务、法务、业务部门，解决清收过程中的疑难问题。
定期向管理层汇报应收账款状况，提供数据分析和决策建议。

5、团队管理与能力建设
负责应收账款团队的组建、培训与考核，提升团队专业能力。

6、区域领导交办的其他工作。