1.需能独立负责多项目/多仓库物资核算，具备 “呆滞物资处理、成本差异分析、流程优化” 经验；

2.建筑/房地产行业甲供材管理、工程成本管理、造价咨询相关经验，参与过至少1个完整项目（从开工到结算）的甲供材全流程管理；熟悉甲供材品类；

3.能独立负责项目具备“需求计划审核、超耗追责、结算争议解决”经验；

有甲方（建设单位）甲供材管理经验者优先（乙方 / 施工单位经验需转换视角，侧重 “成本控管” 而非 “执行领用”）；有 “甲供材招标配合、供应商履约评价、成本复盘” 经验者加分；

4.能审核施工方《材料领用单》，判断 “领用数量是否在‘预算量 + 合理损耗’范围内”，对超耗情况要求施工方提交说明并追责（如扣减工程款）；

熟悉甲供材结算流程，能与施工方、财务部门核对 “领用总量、剩余物资回收、扣款金额”，出具《甲供材结算对账表》，解决 “超耗认定、价格争议” 等问题。

数据与风险管控能力：熟练使用 Excel 进行 “甲供材成本分析”（如用数据透视表统计各施工段成本占比、用图表对比预算与实际）；

能识别甲供材风险（如市场价格波动、供应商延期供货、施工方挪用甲供材），并制定应对措施（如锁定长期供货价、签订违约条款、现场抽查）。

沟通协调能力：能与施工方（对接领用与结算）、供应商（对接供货与履约）、技术部门（对接图纸与进度）、财务部门（对接成本归集） 高效沟通，推动跨部门协作（如解决 “需求计划与进度脱节”“超耗争议”）。

4. 职业素养（软性要求）

成本意识：对甲供材成本敏感，以 “降本增效” 为目标，主动优化 “采购节奏、损耗控制、库存管理”，避免不必要的成本支出。

原则性与灵活性：严格执行 “预算控制、损耗标准”，对超规领用 / 超耗坚决审核，但能结合实际情况（如设计变更、不可抗力）灵活协调解决方案。

抗压能力：能适应项目进度压力（如赶工期时需快速调整甲供材计划），处理多线程工作（如同时对接多个施工段、多个供应商）。

风险意识：提前预判 “价格波动、供应中断、结算纠纷” 风险，主动规避（如建立价格预警、备选供应商库）。