岗位职责：
1 供应商质量评估与管理
a.供应商准入审核：主导新供应商质量能力评估（包括资质审查、现场验厂、样品测试等），确保符合公司采购标准；
b.供应商绩效管理：定期考核供应商质量表现（如交货合格率、客诉率），建立分级管理制度，淘汰不合格供应商；
c.质量协议签订：与供应商明确质量责任（如退换货条款、赔偿机制），规避合作风险。
2.采购产品质量管控
a.质量标准制定：根据客户需求及行业规范，制定采购产品的验收标准（如外观、规格、包装、保质期等）；
b.到货检验（IQC）：监督入库抽检流程，对不合格品进行退货或返工处理，确保入库产品100%符合要求；
c.质量异常处理：针对批次性问题（如临期、破损），协调供应商退换货或索赔，并跟踪整改效果。
3. 运输环节质量管控
a.运输标准制定：根据产品特性，制定运输操作规范（如包装要求、温控范围、装卸标准）；
b.承运商管理：评估物流服务商的质量保障能力（如车辆条件、运输时效），签订质量协议并定期考核；
c.在途监控：实施运输过程抽查或轨迹跟踪，确保符合约定条件；
d.到货验收协同：与收货方明确交接标准，留存书面签收凭证，争议时追溯责任；
e.异常处理：针对运输导致的货损（如挤压变形等），联动承运商快速理赔或补货，减少客户影响。
4.客户质量对接与投诉处理
a.客诉响应：牵头处理客户质量投诉，调查根本原因（供应商责任/仓储物流问题/验收疏漏），制定改进措施；
b.质量报告输出：定期向客户提供产品质量报告（如批次检验数据、供应商评级），增强合作信任；
c.客户标准落地：解读客户定制化质量要求（如特殊包装、检测报告），确保采购端严格执行。
5. 质量体系优化与团队管理
a.流程完善：建立商贸品控SOP（从采购到交付的全链路管控），减少人为失误；
b.数据驱动改进：分析质量数据（如不合格品分类、高频问题），推动供应商协同改善；
c.团队建设：培养质检团队，提升验货效率与风险识别能力。
任职资格：
1、同类型5年以上工作经验；
2、能接受出差。