1.根据客户系统上的订单信息编制“月销售计划”（包含备件产品）和发货计划，及后两个月预测需求计划。
2.根据原料/外协库存/库存信息和采购提前到货信息和生产计划，编制物料计划和采购计划。
3.每月根据备件订单，编制月销售订单，追踪生产计划和物流库房包装、发货订单，跟踪发货到达后数据统计。
4.每周根据周客户需求、备件订单，制定周采购计划。
5.根据成品发货报表/月销售计划，核算计划销售与实际交付比值。
6.主机厂临时要货时，监控生产进度、发货。对不能按期交付的订单要及时预警。
7.根据年度、月度销售计划，编制年度、月度物料采购计划上报审批，下发实施。
8.根据客户周需求量、注塑日报表、装配日报表、库存报表、每日车间所有产品日入库需求，制定日生产计划，下发至生产车间、物流部仓库及相关车间并组织实施