2、根据公司物流管理制度及公司管理需求督导各部门制定成本控制措施
3、根据部门工作实际需要设计部门组织架构，编制并提交人员需求计划； 根据岗位职责组织、督导员工开展工作
4、根据公司发展需要及员工绩效考核结果、编制培训计划及技能培训内容
5、负责组织编制年度、月度运输成本及外仓成本预算提交 ；根据公司年度成本费用预算控制分管部门的成本费用
6、根据公司安全管理制度组织及督导日常安全检查 ，处理突发事件
7、根据主机厂及质保部提报的运输过程中的质量数据提出质量预防或改进措施，参与重大质量问题解决
8、根据公司仓储管理制度审批仓储规划
9、督导物料出入库、督导仓库现场管理，提出改善要求
10、根据公司各类物资库存历史数据及生产经营所需各类物资的实际需求，审核各类物资的库存定额
11、组织物流部配合体系审核，并对审核不符合项组织整改