1.运行管理与制度建设
1.1根据公司年度经营计划制定年度运行生产目标和计划、设备大修计划、设备技改计划等；
1.2制定和修订运行部的安全生产制度、环境保护应急制度；
1.3组织修订运行部操作规程、设备维保管理制度、工艺调整制度或规范等，并组织实施；
1.4订立和修改运行部门的岗位编制以及岗位职责工作。
2.组织开展安全生产及环保管理工作
2.1开展日常安全生产、环保生产检查及隐患排查；
2.2按计划开展安全生产及环境保护应急演练计划；
2.3推进运行项目的安全环保隐患整改及设备改造。
3.部门团队管理
3.1制定部门培训计划，明确培训责任人和目标要求，监控培训计划的实施；
3,2掌握部门员工思想动态，建设相互合作、气氛融洽和共同发展的团队关系。
4.完成上级领导交办的其他工作。