1、年度销售、利润目标方案制定、分解与达成；
2、通过品牌坪效、客单价、老客维护与纳新、利润等数据监控和分析，促进指标达成；
3、主导与高化品牌的商务谈判（促销活动、产品资源争取等）和长期合作关系维护；
4、高化柜台的日常规范和销售管理；
5、高化采购与库存管理；
6、部门管理，包括不限于部门工作部署、员工培训提升、绩效考核实施等。