1、 质量管理体系建设
1.1CNAS体系、计量C体系的建立、实施及持续改进；
1.2公司其它相关体系如TS16949、ISO9001等体系的运行及改进；
1.3国外认证的申报；
2、原材料与产品质量管理
2.1原材料、包辅材料等的检测，保证所有来料符合公司质量标准；
2.2生产过程中的产品质量管控，包含半成品和成品管控，保证出厂产品合格率；
2.3制定不良品控制预防机制并监督执行；
2.4制定质量控制计划。
3、供应商审核
3.1参与供应商评审，从质量管理的角度提出专业建议；
3.2对现有供应商供货质量问题进行统计分析，对供应商的选择和淘汰提出建议；
4、质量活动组织
4.1针对公司内产品质量问题，组织质量活动进行问题解决，并将解决方案进行效果推广；
5、部门的日常管理
5.1组织部门的团队建设和人员培训；
5.2对日常检测数据的审核和批准；
5.3对部门人员的KPI考核。
6、完成领导交办的其他工作事项。