1、经营管理职责
1.1参与制定公司战略发展规划及年度经营计划。
1.2参与公司管理委员会会议，行使委员权利、履行委员职责。
1.3参与公司重大事项决策委员会，审议公司重大决策事项，为公司良性发展提供建议。
1.4主持营销公司全面工作。
2、三人团职责
2.1组建营销公司三人团，领导营销公司完成经营委员会下达的年度销售利润目标。
2.2按照富尔基本法开展工作，充分发挥三人团的作用，坚持三人团议事规则进行头脑风暴，防止一花独大，避免决策失误。
2.3三人团要充分分析五种资源配置情况，做到一一对应，针对市场做好预判和指导，避免因为外力因素给企业造成损失。
2.4统筹营销公司员工绩效考核，做好新人招聘、培训，老带新、传帮带工作。
3、完成销售目标
3.1每年7月份制定营销公司年度销售预算，组织进行销售预算分解；同时制定详细的工作计划及行动策略，利用不同渠道开拓客户，确保营销公司销售目标的达成。
3.2 每月6日前对营销公司销售目标的达成情况进行统计和分析，总结经验教训，形成《营销公司销售分析报告》，并向经营委员会汇报。
3.3指导事业部经理和项目经理按照生态园方案对各自市场进行战略布局，做好3-5年规划，为后期富尔的战略发展奠定基础。
3.4每年10月30日前设定种粮一体化开发合作指标，要求所有区域必须找到合作对象并进行上报。
3.5组织制定事业部布货目标，制定年度及月度的布货计划，对布货目标进行分解到每个事业部，要求各事业部制定详细的月度布货计划；检查、监督各事业部完成布货目标；每月组织评比考核及公示。
4、建立和完善营销管理体系
4.1组织制定营销公司组织架构和年度定岗定编；
4.2建立和完善营销公司管理制度和运营流程，并督导执行，确保营销工作有序开展。
4.3组织制定营销策划和推广方案，报批后组织实施。
4.4审核营销公司下属各事业部、PMC、融媒体、销售大厅年度运营方案和工作计划。
4.5审核营销公司各类销售报表、市场分析报告，产品宣传计划，并提出修正意见。
5、营销管理工作
5.1定期拜访重点客户，掌握客户情况，凝聚客情关系；
5.2督导各事业部货款的回笼情况，确保资金安全。
5.3协调处理重大客户投诉，确保客户满意度。
5.4审核各类销售费用支出，确保销售费用控制在预算范围之内。
5.5审核营销重大特殊合同或订单，确保销售目标的实现。
5.6协调沟通营销与繁育、生产等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。
5.7负责组织国内相关行业政策，竞争对手信息，客户信息分析市场发展趋势。
6、员工管理
6.1掌握营销公司员工思想状况和工作动态，督导员工积极开展各项工作。
6.2 审核各事业部、融媒体、销售大厅的人员调配、学习培训和考核意见。
6.3 对各大区用工申请、招聘、任用、异动、离职、辞退、奖惩等人事手续的审核。
7、完成公司领导交办的其它工作。
管理权限
1.公司经营委员会、重大事项决策委员会审核和批准相关事项的表决权、审议权；
2.对营销组织架构、人员分工与权责划分的审核权；
3.对营销公司员工工作检查权、考评权、奖惩权及任免建议权；
4.对营销公司流程制度、激励方案的审核权，对各项目流程制度的检查权、奖罚权；
5.营销公司年度绩效、各事业部二次分配方案、绩效考核结果审核权。
管理责任
1.对经营委员会审核事项、重大决策委员会批准事项负有领导责任。
2.对营销公司年度经营目标的实现负有组织、领导责任。
3.对营销公司管理体系文件的完善和实施效果负主要责任。
4.对营销公司绩效考核结果负责组织、领导责任。
5.对营销公司中基层人才培养及团队文化建设负责。
任职要求
1、35岁以上，大专以上学历，市场营销、工商管理、农学等相关专业；
2、10年以上销售工作经验，3年以上同等职务工作经验；
2、认同公司企业文化及经营理念，严格遵守公司各项管理制度；
3、接受过市场营销、商务谈判、领导力等内容的培训；
4、良好的计划、协调、组织、沟通、领导能力，抗压性强，对工作全情投入。
考核指标
销售利润、销售目标达成率、回款率、返货率、非人为质量事故、团队建设等