岗位职责：
①生产流程优化与改善：
1、负责对生产流程进行全面调研和分析，识别生产流程中的浪费和工序瓶颈问题，制定详细的改善计划。​
2、组织各事业部等相关部门对发现问题进行讨论，制定改善方案，确保方案的可行性，并监督方案执行。​
3、监督/协调生产、研发、装备、质量等部门实施改善方案，跟踪改善过程，及时协调解决实施过程中出现的问题。​
4、对改善效果进行评估和总结，形成标准化文件。
②效率提升与成本控制：
1、负责开展各工序（机台）作业和工时测算，制定合理的标准工时和生产定额，为生产计划制定、绩效考核提供依据。​
2、负责分析人工、物料、设备等资源的配置和利用情况，提出资源优化配置方案，提高资源利用率。​
3、负责应用先进的生产技术和管理方法（如精益生产、准时制生产、自动化技术等），降低生产成本，提高生产效率。​
4、负责定期对接财务中心，就生产成本的统计数据进行分析，挖掘成本控制关键点，提出改进措施。
③现场管理
1、参与新工厂、新生产线的规划和设计，协助设备布局方案的制定和优化，确保布局合理、物流顺畅。​
2、对现有生产现场的设备布局进行评估和改进，减少物料运输距离和时间，提高物料周转效率。​
3、负责推动生产现场 6S 六步法管理推进和安全生产标准化推广，制定和完善现场管理标准和规范，营造良好的生产环境。​
4、协调相关部门解决现场管理中出现的问题，如设备故障、物料短缺、安全隐患等。
④标准化建设与数据管理
1、负责制定和完善以上相关工作开展的标准和规范，指导/协助责任部门指定作业标准书、流程规范、工时定额标准等，确保生产活动的标准化和规范化。​
2、负责对改善过程中的相关文件和资料进行整理和归档，建立完善的改善活动档案体系。​
3、负责及时更新和维护标准化文件，确保文件的有效性和适用性。
4、建立和完善生产数据收集体系，收集生产效率、成本、质量、设备运行等方面的数据
5、定期撰写生产改善报告，向领导汇报改善工作进展和成果
⑤跨部门协作与沟通
1、负责与事业部、研发、装备、品管、营销等部门有效沟通和协作，了解各部门的需求和问题，共同推进改善项目。​
2、负责组织召开改善项目会议，汇报项目进展情况，推进项目完成​
3、收集和整理各部门对改善工作的意见和建议，不断改进工作方法和流程。
⑥培训与指导
1、组织开展工业工程知识和技能培训，提高员工的工业工程意识和改善能力
2、对生产现场员工进行作业方法和操作改善指导，确保员工按照标准作业流程进行操作。​
3、指导和协助车间级管理人员开展现场改善活动，建立基层改善氛围。
任职要求：1、本科或以上学历，工业工程相关专业；优秀应届生亦可
2、汽车相关行业工作经验或不锈钢制造型企业2年以上精益化生产管理经验
3、掌握工业生产设施规划与物流分析、生产计划与控制、质量管理、成本控制等的基本理论和方法。​
4、熟悉精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念和方法。​
5、了解机械设计、电气控制、生产工艺等相关知识，具备一定的工程技术背景。​
6、掌握统计学、运筹学等数学分析方法，能够运用数据分析工具进行数据处理和分析。