有汽配注塑件采购经验优先考虑
严格把控采购预算，对预算的执行情况进行监控和调整，避免超支，并定期对预算执行情况进行分析和总结。
1.供应商管理
（1）开发、筛选和评估供应商，建立并维护优质供应商资源库，组织对供应商的实地考察和审核。
（2）与供应商保持良好沟通，定期开展供应商绩效评估，根据评估结果进行供应商关系的维护、调整或优化。
2.采购合同管理
（1） 负责采购合同的起草、谈判、签订和执行，确保合同条款清晰、明确，保护企业合法权益。
（2） 跟踪合同执行情况，及时处理合同执行过程中的变更和纠纷，维护企业利益。
3.质量控制
（1） 建立采购物资和服务的质量检验标准和流程，确保所采购的物品和服务符合企业质量要求。
（2） 参与质量问题的处理和改进，与供应商共同解决质量缺陷，对不合格品进行妥善处置。
4.成本控制
（1）运用市场调研、成本分析等方法，寻找降低采购成本的机会，通过谈判、招标等方式获取最优采购价格和条款。
（2） 持续关注市场动态和行业趋势，分析价格波动原因，采取有效的价格风险管理措施。
5.团队管理
（1） 领导和管理采购团队，制定工作计划，明确岗位职责，组织开展培训和绩效评估，提高团队整体业务能力和工作效率。