一 产品医学策略能力：(1) 能基于产品特性、临床需求、市场竞争格局，独立制定产品整体医学策略（包括医学定位、核心医学信息提炼、临床价值传递方案等）；(2)具备临床数据解读与应用能力，可整合临床试验数据、真实世界研究结果，形成支撑产品推广的医学证据体系；(3) 能够主导或参与产品医学相关材料撰写（如医学白皮书、临床路径建议、产品医学问答手册等），为市场、销售团队提供专业医学支持；
二：项目管理能力：(1) 具备全周期医学项目管理能力，可独立主导或统筹临床研究项目、医学教育项目、学术会议 / 研讨会、KOL 合作项目等；(3) 熟练掌握项目管理方法，包括项目立项、方案设计、预算管控、进度跟踪、风险识别与应对、成果复盘等，确保项目按时、按质、按预算完成；3. 能够协调内外部资源（如临床专家、研究机构、CRO/CMO、内部跨部门团队），建立高效沟通机制，推动项目顺利落地；(4) 负责医学项目相关文档的整理、归档，确保项目流程合规、数据可追溯

一 、产品医学策略体系搭建与落地
1. 医学定位与证据规划：深度调研产品临床价值、目标科室诊疗需求及竞品医学策略，牵头制定产品差异化医学定位；规划医学项目和学术证据生成路径，明确证据目标与落地节奏，支撑产品市场竞争力。
2. 推广材料开发与审核：主导核心医学材料创作，包括患教材料、医生教育课件、医学问答（Medical FAQ）等；审核市场、销售团队使用的医学相关材料（如宣传册、推广话术），确保内容符合 NMPA 等监管要求及医学严谨性。
3. 医学支持与赋能：为销售团队提供常态化医学培训（如产品机制、临床证据、不良反应处理），解答一线医生的专业医学疑问；参与重点客户（如核心医院专家、KOL）的学术沟通，协助传递产品医学价值，支持临床合理用药。
4. 医学动态跟踪与策略优化：实时监测行业前沿动态，包括目标治疗领域的最新临床指南更新、同类产品研发进展、学术会议核心观点；定期复盘产品医学策略落地效果，结合临床反馈与证据变化，调整策略方向，确保医学支持的时效性与有效性。
二、医学项目全生命周期管理与执行
1. 项目立项与方案设计：根据产品医学目标与业务需求，发起医学项目（如临床研究项目、医学教育项目、KOL 合作项目、学术会议），明确项目目标、范围、预算与时间节点；联合内外部团队（如研发、CRO、临床机构）设计项目方案，细化执行流程（如临床试验入排标准、医学会议议程），规避合规风险。
2. 项目资源协调与推进：统筹协调项目涉及的内外部资源，包括对接临床研究机构（如医院伦理委员会、研究者）、CRO/CMO 机构、内部研发 / 合规 / 财务团队；建立项目进度跟踪机制（如周例会、进度报表），及时解决项目落地中的问题（如入组进度滞后、机构沟通卡点），确保项目按预算、按时限推进。
3. 项目质量与合规管控：严格把控医学项目质量，如审核临床研究数据的真实性与完整性、监督医学教育项目的学术专业性；确保项目全流程符合医药行业监管要求（如《药物临床试验质量管理规范》）及公司合规制度，留存完整项目文档（如方案修订记录、沟通纪要、结题报告），以备监管核查。
4. 项目成果转化与复盘：推动医学项目成果落地应用，如将真实世界研究结果转化为学术论文发表、将 KOL 合作项目产出转化为产品医学证据；项目结题后组织复盘会议，总结经验教训，输出项目复盘报告，为后续同类项目提供参考。
三、内外部医学协作与资源整合
1. 跨部门协作联动：与研发团队协同，反馈临床医生对产品的使用建议及未满足需求，为产品迭代（如剂型优化、适应症拓展）提供医学输入；与合规团队紧密配合，确保医学策略、项目执行、材料使用全流程符合合规要求，规避医学推广风险；与市场团队协作，对齐医学与市场目标，支撑产品学术推广活动（如学术会议、医生研讨会）的策划与执行。
2. KOL 资源管理与学术合作：挖掘、筛选目标治疗领域的核心 KOL（如学科带头人、知名专家），建立 KOL 资源库并分级维护；策划 KOL 合作项目，如邀请 KOL 参与临床试验指导、牵头学术课题研究、担任学术会议讲者，搭建长期稳定的学术合作关系，提升产品在行业内的学术影响力。
四、医学合规与风险管控
参与公司医学合规制度的制定与更新，如明确医学推广、学术活动、材料使用的合规边界；定期组织内部医学合规培训，强化团队成员的合规意识，避免出现超适应症推广、医学证据夸大等违规行为。