一、对医院的医疗安全、医疗质量和医疗服务全面负责，具体内容如下：
1. 负责医疗系统的总体医疗政策、管理方案、实施措施、规章制度，确保优质的医疗服务；
2. 有责任并有权力在医疗系统内实施医院管理层和集团决议，执行医疗部章程、规章制度、医疗流程；
3. 完成医疗系统的临床指标，如床位使用率、处方合格率、病历准确率、抗菌药物使用率、院内感染率，保证诊断符合率、治愈率、抢救成功率；
4. 管理部署减轻医疗事故风险的方案，负责解决医院发生的医疗纠纷、医疗差错事故、医疗不良事件。负责向管理委员会报告；
5. 参与医院管理层值班，当值期间，决定解决行政值班经理上报的所有事宜，在本人值班及其他EC成员值班期间，若医院发生与医疗相关的重大事件，需随叫随到；
6. 确保符合上级主管部门、监管机构和评审机构的要求。主导医院各种与医疗相关资质的评审、验收及年检。接受卫健委、卫生监督所、CDC、药监局等卫生行政部门的检查。参加上级主管部门组织的会议；
7. 医疗服务：带领团队以客户为中心，主动提供有温度的服务、关心及照护，换位思维、深度沟通交流，保证客户及家属满意。
二、对医院业绩指标负责：
1. 根据医院的总体目标和计划，制定医疗工作目标、工作计划，并组织团队落实完成业绩指标；
2. 挖掘和维护在医学界的关系，协助合作伙伴的开发、市场营销和公共关系。
三、部门管理：
1. 全权管理医院的医疗部及医技部的事务，确保临床医疗各部门之间的合作，协调医疗功能，整合医疗资源；
2. 全面负责管理医疗系统的所有医师，医师包括全职医师、兼职医师、麻醉医师、影像医师、会诊专家等。负责引领并管理所有临床医师的医疗质量，服务质量，成本效益和团队合作精神；
3. 通过制定和实施招聘标准，严格的资格审查，资格复审和评价，以及具备竞争力的薪酬计划聘用和保留合格的临床医师。确保高品质的医疗技术和高素质的医务人员；
4. 稳定团队，凝聚人心，营造良好的工作氛围，向员工传递企业文化和公司领导对员工的关怀；
5. 指导、监督、检查临床各项医疗工作。主持医生例会，参与医疗部门的早交班、医疗大查房、学术研讨会、疑难病例讨论会、并发症及死亡病例讨论会；
6. 主导医院年度预算，包括按照集团、CEO、EC要求递交所管理的医疗部门预算计划。