完善体系

1.1协助公司质量管理体系的建立；

1.2制定修改公司有关营销、供应、运作质量管理服务及标准，并监督检查实施情况；

1.3制定销售管理制度、工作程序、并监督贯彻实施；

1.4优化公司对外贸易业务的操作流程。

全年工作指标制定

2.1制定部门的海外市场营销策略与年度销售计划，完成海外市场营销目标;

2.2对制订的销售目标负责，灵活运用销售策略快速提升销售业绩;

2.3完善国外市场营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果；

2.4组织部门开发多种外贸销售渠道，完成销售计划。

团队建设

3.1负责外贸团队的建设，在国际市场组建销售团队；

3.2培养管理团队，组织部门成员进行管理能力及外贸业务技能的培训;

3.3负责日常管理工作和下属员工的指导及评估;

3.4组织每周销售例会，总结销售情况。

跨部门协作

4.1协助上级领导配合服务管理部门，完善服务考核指标，并贯彻执行；

4.2与供应部门协作，不断提供产品使用反馈，优化公司产品；

4.3主持公司重大外贸营销合同的接待、谈判与签订工作。