一、战略规划与管理
制定、实施并持续优化公司整体供应链战略，确保与公司业务发展战略对齐。
设计和优化端到端的供应链网络（包括供应商布局、工厂定位、仓储及配送中心规划），以提升效率并降低成本。
建立并完善供应链管理体系、流程、制度与标准，推动供应链管理的标准化、数字化和智能化。
二、采购与供应商管理
领导战略采购工作，制定供应商开发与管理策略，建立并维护健康的供应商生态系统。
负责关键供应商的寻源、评估、选择、谈判与合同管理，建立战略合作伙伴关系。
持续评估供应商绩效，实施供应商分级管理，推动供应商持续改进质量、成本与交付水平。
管理采购成本，通过有效的谈判、价值工程和替代方案等手段实现年度降本目标。
三、计划与库存控制
主导销售与运营计划（SOP）流程，协同销售、市场、财务、生产等部门，制定精准的需求预测与供应计划。
管理整体库存水平，制定并监控库存策略（包括安全库存、周转率等），优化库存结构，平衡供应保障与资金占用的关系。
监控物料需求计划（MRP）的执行，确保生产物料的齐套和准时供应，避免停工待料或过度库存。
四、仓储与物流管理
全面管理原材料、成品仓库的日常运营，确保收货、存储、拣选、发货等环节的准确与高效。
确保所有物流活动符合海关、质检等法律法规要求，管理进出口关务事宜。
持续提升仓储物流效率，降低物流成本，并保障产品在途安全与交付准时率
五、团队建设与绩效管理
领导、激励和发展供应链团队（包括采购、计划、仓储、物流等职能），营造高绩效的团队文化。
设定清晰的团队及个人绩效目标（KPI），并进行定期评估与辅导，促进团队能力持续提升。
负责部门预算的编制与控制，确保资源的高效利用。
六、跨部门协同与流程优化