1、负责整体生命周期管控，从产品立项到产品下市，包括市场调研、需求分析、产品设计、产品机会发现、资源整合、项目落地等；
2、协调和管理运营项目的整体执行计划，负责资源整合、协调并按计划推进项目实施工作，及时发现和妥善处理突发性事件，按时按质交付实施成果；
3、统筹管理项目团队，与跨部门团队、外部供应商合作，澄清项目目标和需求，确保项目目标的一致性和可行性，保证产品的质量和用户体验，推进项目按时交付；
4、宏观把控项目风险，对产品的设计、开发、生产、质量合格率等过程进行全流程管理，主动沟通预警重要偏差，定期汇报项目进展，保障项目完成；
5、协调项目变更和优先事项，及时调整资源和计划以适应新的需求；
6、建立规范、高效的产品项目管理体系并保证其良好地贯彻实施，根据项目复盘结果，持续优化项目管理流程和机制；