一、战略规划与技术决策

1.制定公司中长期技术发展战略，主导关键技术路线选择。

2.分析行业趋势提出前瞻性研发方向。

3.评估技术风险，确保研发投入与公司规划相匹配。

二、研发项目管理

1.统筹跨领域研发项目，确保按时交付且符合成本目标。

2.建立IPD流程，协调硬件、软件、测试团队，提升研发效率。

3.主导技术难题攻关。

三、团队建设与资源整合

1.搭建高素质研发团队，针对性培养汽车电子、通信协议、工业自动化等细分领域技术专家。

2.优化研发团队结构，提升人均产出。

3.推动产学研合作，与高校、车企、通信设备商共建联合实验室。

四、技术标准化与质量管控

1.主导制定企业技术标准。

2.建立DFMEA机制，确保产品可靠性。

3.监控研发全流程质量，降低试产不良率。

五、跨部门协同与市场支撑

1.联动市场部，将客户需求转化为技术参数。

2.支持销售团队提供技术解决方案。

3.参与核心客户技术谈判，提供专业背书。

六、成本与知识产权管理

1.控制研发成本，推动国产化替代方案。

2.布局专利壁垒，主导申请发明专利。