1、生产运营管理与协同
（1）生产计划与执行监控：协助总经理审核月度/周度生产计划，跟踪各车间生产进度，确保订单按时交付。
（2）监控生产日报，分析计划达成率、设备效率等关键指标，对异常波动进行预警并参与调查。
（3）现场管理与效率提升：协助推行并监督生产现场的8S管理、标准化作业及精益生产项目，提升现场管理水平与生产效率。
（4）定期巡视车间，检查设备状态、物料流转及操作规程的执行情况。
（5）成本控制意识：关注生产过程中的物料损耗、工时利用率及能耗，协助分析成本偏差原因，提出改进建议。
2、品质管理监控与协同
（1）质量体系维护：协助总经理维护管理体系（如ISO9001、FSSC22000等）的有效运行，参与内审、管理评审及外部审核的准备工作。
（2）跟踪质量目标的完成情况（如产品一次交验合格率、客户投诉率等）。
（3）质量过程监控与分析：
（4）监控关键工序的质量数据，参与对不合格品、客户投诉及内部质量事故的调查、分析与处理，并跟踪纠正与预防措施的落实。
（5）协助品质部与生产部就质量标准的执行、质量问题的改进进行有效沟通与协调。
（6）质量文化推进：协助组织质量意识培训活动，推动“质量是生产出来的，不是检验出来的”全员质量文化。
3、生产与品质的协同优化
(1)跨部门协调枢纽：作为生产与品质部门之间的核心协调人，主导或参与解决日常生产中出现的生产与质量的冲突问题，确保信息畅通、决策高效。
(2)协助组织生产与品质的联合会议，共同研讨工艺改进、质量提升方案。
(3)持续改进项目：协助总经理识别生产与品质领域的改进机会，牵头或参与相关的持续改进项目（如降低损耗、提升良率等）。
4、数据分析与行政支持
（1）数据汇总与报告：整合生产与品质数据，编制综合运营分析报告，为总经理决策提供数据支持。
（2）负责统筹公司安全环保相关事宜及政府项目业务对接。
（3）负责起草相关管理制度、会议纪要和工作总结。