一、GSP合规管理与质量管控
1. 合规体系搭建与落地：牵头建立健全覆盖药品仓储、分拣、运输、交付全流程的GSP质量管理体系，结合现代物流特点制定物流管理、数据安全、委托运输评审、应急处置等专项制度及操作规程，确保符合《药品经营质量管理规范》及地方药品现代物流指导意见要求。
2. 全流程质量监督：监督药品入库验收、储存养护、分拣复核、出库运输、退货处理等环节的合规执行，重点管控温湿度监控、特殊药品储运、货位管理等关键节点，防范混淆、污染、差错风险，对物流环节质量问题拥有裁决建议权。
3. 合规检查与整改闭环：组织开展物流环节GSP日常自查、专项检查及年度内审，对接药监部门监督检查工作，梳理问题清单并推动整改落地，建立检查、整改、复核的全闭环管理档案，确保质量管理体系持续有效运行。
4. 委托业务合规管控：若开展受托储存、运输业务，负责对委托方资质及需求进行审核，对受托运输方的质量保证能力、风险管理能力开展评估，签订合规委托协议，实现运输数据实时对接与全程追溯。
二、数字化体系建设与管理
1. 信息系统规划与落地：主导搭建并优化覆盖物流全流程的独立计算机信息管理系统，统筹ERP、WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、WCS（设备控制系统）、温湿度自动监测系统及药品追溯系统的集成应用，确保系统功能适配业务规模与GSP要求。
2. 数据管理与追溯保障：落实药品追溯主体责任，按照国家统一标准建立信息化追溯体系，确保药品采购、收货、储存、养护、出库、运输等全环节数据真实、准确、完整、可追溯；建立数据管理制度，规范数据采集、传输、存储、备份流程，采用双机热备、异地备份等方式保障数据安全，防范数据篡改、丢失风险。
3. 系统运维与安全管控：配备专业计算机管理人员，负责信息系统日常运维、故障排查及升级迭代，定期开展系统验证与校准；建立网络安全保障体系，防范黑客入侵、病毒攻击等风险，确保系统运行稳定及信息安全合规。
4. 数字化效能提升：推动物联网、射频技术、电子标签、AGV/RGV等智能化技术与物流业务融合，优化作业流程，提升入库、分拣、复核、出库等环节的自动化、精准化水平，降低人为差错。
三、现代物流运营统筹
1. 物流设施设备管理：统筹仓库、运输车辆、自动化分拣设备、冷链存储运输设备等设施设备的规划、配置与维护，确保仓库功能分区合理（常温库、阴凉库等符合储存要求），设备性能达标且定期验证；建立设备台账及维护档案，配备专职维护人员，保障设备正常运行。
2. 仓储与运输运营管控：优化仓储布局与货位管理，实行“一位一码”精准管控，规范药品储存养护流程，确保药品与地面、墙壁有效隔离，防控交叉污染；统筹运输调度，合理规划运输路线，对冷链药品运输实施全程温度监控与轨迹追踪，确保运输过程符合GSP要求。
3. 多仓协同与资源优化：如需设立分仓，推动建立多仓协同运营模式，实现库存共享、订单智能分配、数据统一管控，确保各仓库质量管理体系、信息系统及票据管理统一规范；优化物流资源配置，控制仓储、运输成本，建立运营KPI体系并跟踪考核。
4. 应急处置管理：制定仓储运输突发事件应急预案（含设备故障、温湿度异常、交通事故、药品污染等场景），组织开展应急演练，确保突发情况发生时能快速响应、妥善处置，最大限度降低质量风险与损失。
四、人员与团队管理
1. 团队搭建与能力建设：配备与业务规模相适应的物流管理人员、计算机专业人员及设备运维人员，其中物流、计算机管理人员需具备相应专业学历或职业资格；组织开展岗前培训与年度继续教育，内容涵盖GSP法规、物流操作规程、信息系统操作、应急处置等，考核合格后方可上岗。
2. 人员资质与健康管理：确保物流质量管理、验收、养护、运输等直接接触药品岗位人员资质符合GSP要求，无法律法规禁止从业情形；组织相关人员开展岗前及年度健康检查，建立健全人员健康档案。
3. 日常监督与考核：制定团队及各岗位绩效考核标准，定期开展工作督导与考核，督促员工严格执行岗位职责与操作规程，及时纠正违规行为，提升团队整体合规意识与运营效率。

任职要求：