1、 每月对子公司销售任务目标及实际达成进度进行数据统计、分析；
2、 对子公司销售部各项KPI指标进行评估，监督各子公司改善措施的执行；
3、 对子公司销售价格权限进行监督与提供区域参考值；
4、 对子公司每月的销售考核指标进行跟踪及考核；
5、 对销售板块业务人员的培训计划进行指导/审核/检查实施情况；
6、 定期召开子公司销售管理层会议，进行工作交流与汇报；
7、 定期组织销售营销培训或管理培训或优秀案例分享；
8、 参与销售部管理层的人员招聘、储备和选拔。