1. 生产计划排定
接收工艺计划时发放的各类生产计划梳理资源需求即可完成性；
排定各工段详细的生产日周月计划；
发现不合理生产计划及时向生产市主任汇报应反馈各计划需求部门
2. 生产计划执行
负责按生产计划对各工段承担各项目的节点完成情况进行统计分析；
负责依据生产计划协调工段间生产关系；
将生产进展情况反馈各计划需求部门；
生产拖期时，将拖期原因结果及时整理上报生产室主任并反馈各计划需求部门；
负责生产现场物资（非定额管理）采购计划编报工作
3. 生产数据统计
分析依据公时定额统计各工段、各班组月度、季度、年度工作量；
负责对在实际操作中有问题的工时定额，组织相关工段人员进行分析和证据收集，并将证据及调整建议上报生产室主任；
负责生产室各工段的月度、季度、年度生产数据进行统计分析并按需要形成报告后报送生产室主任