需求计划编制与审核
依据核电项目施工组织设计、分部分项工程进度计划（如核岛管道安装、常规岛设备吊装进度）及技术文件（图纸、设备清单、材料规格书），编制物资需求计划（含核级材料、施工设备、耗材等）与资源需求计划（人力、机械、工装器具），明确需求数量、规格型号、交付时间及质量标准（如核级材料需符合 NB/T 20006 等规范）；
审核各专业（管道、焊接、仪表、电气）提交的专项需求计划，重点核查需求与进度的匹配性（如焊接材料到货时间需衔接焊接施工节点）、规格合规性（如核级设备型号符合设计要求）及成本合理性，避免超量申购或需求遗漏。
计划动态管控与调整
跟踪核电项目施工进度，对比需求计划与实际消耗 / 使用情况（如核级管道材料领用进度、起重机械租赁周期），识别计划偏差（如需求延迟、数量偏差），分析原因（如施工进度调整、设计变更）；
及时修订需求计划，同步协调采购部门调整采购订单（如核级设备交付时间变更）、资源管理部门优化人力 / 机械配置，确保需求计划与施工进度动态匹配，避免物资积压或短缺影响工期。
供应链协同与异常处理
对接采购部门、供应商（含核级设备厂家），同步需求计划节点，跟踪物资采购进度（如核级仪表生产周期、焊接材料到货状态），协调解决供应链异常（如供应商交付延迟、物资规格不符）；
针对紧急需求（如施工临时增补核级耗材）或短缺风险，制定应急方案（如协调厂家优先排产、启用备用供应商），保障核电施工关键工序顺利推进，避免因需求问题导致停工。
计划文档管理与汇报
建立需求计划台账，记录计划编制、审核、修订、执行全流程信息（含变更原因、审批记录），按核电项目文档管理要求归档计划文件（纸质版 + 电子版），确保可追溯。