一、 项目定位与目标
石大胜华管理培训生项目旨在吸引和培养兼具专业潜力、领导力素质与公司价值观认同的高潜质人才。通过系统的轮岗实践、定制化培训和导师辅导，使管培生在未来2-3年内，成长为能够支撑公司战略发展的业务骨干、专业技术专家或初级管理人员。

二、 核心职责（贯穿培养期）

1. 学习与融入：

   • 快速学习公司文化、规章制度、安全规范（重中之重）及业务流程。

   • 深入理解新能源材料（锂电溶剂、添加剂、锂盐、电解液等）行业趋势、公司产品体系与核心技术。

2. 轮岗实践与交付：

   • 根据培养方向（生产运营、技术研发、供应链、品质管理、市场营销等），在公司核心部门进行周期性轮岗（如每6-12个月一轮）。

   • 在每个轮岗岗位，需承担具体的项目任务或日常工作，达成既定绩效目标，并提交轮岗总结报告。

3. 项目参与与创新：

   • 参与所在部门的重点改进项目、技术攻关或市场拓展任务。

   • 运用新视角和新知识，在导师指导下提出流程优化或技术创新建议。

4. 持续总结与汇报：

   • 定期（如季度/半年度）向人力资源部、导师及管理层汇报个人成长、轮岗心得与工作成果。

   • 完成公司安排的培训课程与评估考核。

三、 分阶段职责重点

• 第一阶段：融入与基础实践（入职1-6个月）

  • 职责：完成入职集训，深入生产或研发一线，掌握基础工艺、设备与安全知识。承担辅助性工作，理解岗位基本运作逻辑。

• 第二阶段：轮岗深化与技能提升（第7-24个月）

  • 职责：进入2-3个关键部门轮岗，在导师指导下独立承担模块化工作。例如：

    • 生产方向：学习精益生产、工艺控制、班组管理。

    • 研发方向：参与实验设计、数据分析、技术报告撰写。

    • 质量方向：学习QC工具、质量体系、客户标准。

    • 供应链方向：了解采购、计划、物流等环节。

  • 主导或参与一个跨部门小型项目。

• 第三阶段：定岗发展与价值创造（第25-36个月）

  • 职责：根据个人意愿、公司需要及轮岗表现确定初步发展方向。

  • 在定岗岗位上承担更重要的职责，尝试担任团队协调人或小型项目负责人，实现从学习者到贡献者的角色转变。

四、 任职要求（通常为以下条件）

1. 教育背景：应届或毕业1-2年内的本科及以上学历毕业生，化学、化工、材料、制药、新能源、机械、自动化、质量管理、供应链管理等相关专业。

2. 个人素质：

   • 对新能源材料行业有强烈兴趣和热情。

   • 出色的学习能力、分析解决问题能力和抗压能力。

   • 具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和初步的领导潜质。

   • 愿意深入一线，脚踏实地，安全意识强。

   • 英语能力（CET-6或同等以上）为重要加分项。

3. 其他：学生干部、社团负责人、重大科研项目参与者或相关行业实习经验者优先。

五、 公司提供的支持

1. 导师制：配备业务导师和高管导师，提供双重指导。

2. 培训体系：包括课堂培训、在线学习、项目实践等多种形式。

3. 发展通道：清晰的“专业序列”或“管理序列”发展路径。

4. 薪酬福利：提供富有竞争力的薪酬、完善的福利保障和针对性的激励措施。