1、根据公司发展规划，制定项目实施计划和方案，提供新项目的技术可行性分析报告，为重大项目决策、新产品技术项目的研发提供专题背景材料、技术建议，并协调、组织方案的实施落地；
2、独立开展专项技术研究工作，编制公司各类业务管理办法和技术规范，包括并不限于网络安全等级保护测评、信息安全风险评估、信息系统审计、应急处置、安全运维、渗透测试、代码审计、漏洞挖掘、网络安全咨询、APP检测、密码测评、工控测评、电子数据鉴定等网络安全服务类业务，实现技术产品化的转化；
3、完善技术部门各项管理制度和措施，不断提高项目管理标准化水平。
4、组织实施重大技术项目，提供项目技术解决方案、实施方案及全局性技术指导；
5、协调各项目人员的配置，保证安全测评、安全服务等项目工作如期完成，监督管理各个项目的成本、进度和质量；
6、提升团队技能，对技术团队进行技术培训与指导，建立各技术类业务的多层级培训课程体系培训，指导、监督以及激励下属人员的工作。