1. 项目技术管理
(1) 负责房地产项目全周期工程技术管理，包括规划、设计、施工及验收阶段
的方案审核与技术指导，确保项目符合国家规范及企业标准；
(2) 统筹协调设计院、施工方、监理单位及内部团队，解决技术难题，优化施
工工艺与流程。
2. 成本与造价管控
(1) 主导项目造价预算编制、动态成本监控及结算审核，确保成本控制在目标
范围内；
(2) 审核招投标文件中的技术条款与工程量清单，提供专业意见以降低工程风
险。
3. 室内装修管理
(1) 负责精装修项目的技术标准制定，审核装修设计方案、材料选型及施工工
艺，确保品质与成本平衡；
(2) 监督现场装修施工质量，协调解决设计与施工的冲突问题。
4. 跨部门协作与创新
(1) 联动投资、设计、营销等部门，从技术角度支持项目定位与产品研发；
(2) 推动新技术、新材料应用（如 BIM、绿色建筑技术），提升项目科技含量
与市场竞争力。