1、针对各自所辖区域项目信息的收集，并定期走访客户、设计院、项目部了解工程进度，介入品牌推进，在营销平台中及时更新项目进度；

2、凡立项项目均赋予唯一项目编号，进行项目全生命周期跟踪管理；

3、对于正在跟进的项目，各办事处应至少每10天更新一次项目信息，更新内容包含：项目性销售状态、项目性销售表、工程进度、幕墙进度、项目跟踪描述、签约状态等关键信息（即使无新信息，亦要在项目跟踪描述栏注明“无进展”），关键节点信息需持续上报；

4、对于超过两次不跟踪、不更新的及跟踪不力的，由办事处主任提交申请，报经分管领导审批后，办事处主任将该项目重新指派其他人跟进，原跟踪人员不得介入，且不再享有该项目的贡献率。办事处主任对项目信息监管负有直接管理责任；

5、项目信息跟进到合同签订之后，该项目负责人应及时将该项目变更为“已签单”状态；对于丢单项目，也应在丢单第一时间将该项目变更为“已丢单”状态，并撰写丢单原因分析。

应届生需在公司内培养半年至一年向市场拓展，工作地点主要以深圳办事处为主。