1.发运管理：与客户保持沟通，提前确认收货时间、地点及验收标准，协调解决签收过程中的争议问题（如数量不符、包装破损），并留存完整的交付记录以备后续追溯。
2.生产管理：接收销售部门或客户订单后，与生产部门召开需求对接会议，明确产品规格、数量及交付节点；根据订单紧急程度和生产部门实际产能，协商排产优先级，确保资源向关键订单倾斜。
3.台账管理：建立项目专用台账，如：设备型号、车号、状态、使用地等信息，以便快速反馈给客户。
4.订单评审：接收客户订单后，组织销售、生产、采购、技术等部门召开评审会议，从技术参数（如产品规格是否符合设计能力）、物料供应（如关键零部件交期）、产能负荷（如产线排期是否冲突）等维度评估订单可执行性，明确潜在风险（如延期交付、成本超支）。根据评审结果，与客户协商调整方案（如分批交付、替代配置），确认最终交货期、价格及质量要求；同步协调内部资源（如优先采购紧缺物料、调整产线排班），确保订单落地可行性。
5.其他：熟练掌握电脑办公，可迅速熟悉掌握各系统细节要领。