班组生产管理的核心。生产部门落实生产计划、质量计划及安全生产的具体执行者，是基层班组的指挥者。对公司生产实行全面管理，24小时倒班，每班1人，协调解决生产中出现的问题。负责生产管理及生产平衡、人力资源平衡及物料平衡，组织实施各项生产计划。负责监督、检查过程控制中产成品的标识与追溯的执行情况。负责公司的交接班制度、巡检制度等各项制度的执行情况。负责生产计划落实、装置开停车的准备与实施。组织生产班会协调生产中出现的问题，及时落实整改。参加班组安全培训及岗位培训。自觉参加班前5分钟教育。监督检查生产过程中的各类安全隐患，保障安全生产平稳有序。