一、采购管理：
1.制定化工原料（如溶剂、催化剂）、设备（反应釜、管道等）及备品备件的采购战略，确保供应链安全；
2.建立供应商风险评估体系，重点监控危化品供应商资质（如安全生产许可证、MSDS合规性等）
二、 成本与合规控制：
1.主导大宗化工原料招标谈判，实现年降本目标（如：原材料成本降低5%-8%）；
2.确保采购全流程符合化工行业法规（如《危险化学品安全管理条例》、《REACH法规》）
三、供应商管理：
1.开发/淘汰供应商，建立AB角机制（关键原料至少2家合格供应商）；
2.定期审核供应商EHS表现（如环保处罚记录、运输安全资质）。
四、生产保障：
1.建立安全库存模型，防范原料市场波动；
2.协同生产部门处理紧急缺料（如催化剂临时替代方案）。
五、团队与数字化：
1.领导采购团队（计划员、跟单员等），培养化工专业采购能力；
2.推动ERP-SRM系统升级，实现危化品采购全流程可追溯。
六、特殊职责：
1.管理特种设备采购（压力容器需TS认证）；
2.处理采购端环保合规（如包装物回收协议签订）。