1、全面预算管理
1）根据集团预算管理委员会的预算编制原则，以及BU相关要求，与业财主管协同区域营销总部/省区管理层共同完成年度预算编制及审核；
2）根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分，与营销财务主管及区域营销总部/省区管理层共同将预算考核绩效指标逐层分解到月，并组织实施，确保责任到位；
3）根据实际经营情况，对区域的预算执行情况进行过程监督与管控，出具省区每月预算、费用报表及分析报告，实现动态管理，确保年度考核指标达成；
4）定期开展预算复盘工作，对于超预算费用结合分析及时提出管控建议并跟进闭环。
2、费用管理
1）费用申请-核销-稽查全流程管理，根据公司费用管理制度进行流程监控及审核工作；
2）对区域营销总部费用进行过程控制，定期进行费用清理及费用使用分析工作；
3、核算管理
1）每月进行费用预提及结账相关事项；
2）跟进会计凭证资料归档；
4、经销商管理
1）经销商账户维护及资金往来管理。
2）经销商设立、变更及撤销保证金管理
3）经销商定期对账工作。
4）经销商走访及赋能。
5、业务支持
1）参与经营决策，提供财务专业建议；
2）参与制作区域营销总部经营分析报告，协助省区达成经营目标；
3）推进财务信息化建设，负责财务管理制度、流程及系统等知识的培训与宣导
6、完成上级交办的其它工作。