前期工作
● 参与项目规划：协助制定设备工程项目的监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、范围、内容和方法。
● 审查文件资料：对设备采购合同、技术协议等文件进行审查，确保合同条款清晰、合理，技术要求明确。同时，审核设备供应商的资质文件、生产能力等资料，评估其供应能力和信誉。
质量控制
● 设备设计审查：参与设备设计方案的审查，提出优化建议，确保设计符合项目要求和相关标准规范。
● 原材料及构配件检查：对设备制造所需的原材料、构配件进行检验和验收，检查质量证明文件，按规定进行见证取样送检。
● 制造过程监督：对设备制造过程进行旁站、巡视和平行检验，检查工艺执行情况、质量控制点的控制情况，及时发现和处理质量问题。
● 设备检验验收：组织设备的中间验收和竣工验收，对设备的性能、参数等进行测试和检查，确保设备质量符合合同要求和相关标准。
进度控制
● 进度计划审核：审核设备制造、安装调试等阶段的进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。
● 进度跟踪与协调：定期检查设备工程的实际进度情况，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。
● 进度报告编制：编写设备工程进度报告，向业主和相关部门汇报进度情况，为决策提供依据。
投资控制
● 费用预算审查：参与设备工程费用预算的编制和审查，对费用构成进行分析，提出合理的控制建议。
● 费用支付审核：审核设备采购、安装调试等费用的支付申请，确保支付符合合同约定和实际工程进度。
● 费用偏差分析与控制：定期进行费用偏差分析，找出偏差原因，采取措施控制费用超支。
合同管理
● 合同执行监督：监督设备采购合同、安装调试合同等的执行情况，检查各方履行合同的情况，及时处理合同纠纷和违约事件。
● 合同变更管理：对设备工程中的合同变更进行审查和管理，评估变更对质量、进度、投资的影响，按规定程序办理变更手续。
安全管理
● 安全制度检查：检查设备制造、安装调试现场的安全管理制度是否健全，安全措施是否落实到位。
● 安全隐患排查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时要求整改，对重大安全隐患下达停工整改通知，跟踪整改情况，确保施工安全。
信息管理与协调沟通
● 信息收集与整理：收集、整理设备工程的各种信息，包括质量、进度、投资、安全等方面的资料，建立信息档案。
● 组织协调会议：组织召开监理例会、专题会议等，协调解决工程中的各种问题，传达上级指示和相关要求。
● 沟通协调各方关系：与业主、设备供应商、施工单位、设计单位等保持良好的沟通，协调各方关系，确保设备工程顺利进行。