1、根据工厂整体精益推进规划及实际，确定精益推进路径并组织实施；
2、利用精益管理思想及工具，对工厂布局、物流路线等优化提供改善方案并推动实施；
3、利用精益理念持续提升工厂生产效率，消除现场浪费；
4、分析并降低工厂制造费用成本；
5、组织、推动、协调和指导工厂各部门的精益活动；
6、负责工厂6S与目视化工作的持续推进；
7、负责工厂合理化建议活动的组织及推进；
8、负责工厂精益培训以及精益人员的培养。