按照公司年度策略及市场部年度整体规划，制定产品相关工作及项目性指标
1、从所经营产品的品牌、品类、品相、规格、口味、条形、定价、包装形式、发展方向、产品线渠道定位等多个方面进行产品的整体规划；
2、根据行业发展，市场与消费者需求以及公司自身发展，优化现有产品线，提供新品开发老品优化的建议及规划。
3、根据产品未来发展价值，且销量及利润贡献低于指标要求，进行产品淘汰。
4、根据现有生产设备情况进行产品的梳理与合理化匹配调整，进行单品生产优化。
5、根据实际产品成本的涨幅状况，进行阶段性复核，拟定与完善产品营销价盘，以便做产品价格管理。
6、进行行业内三大主竞品，全国八大区域的消费者市调；针对竞品定位、规格、渠道、条形、包装、口味和消费倾向等多维度进行调研。
7、根据单品覆盖目标，推进单品在各省份、多渠道的合理化发展。
8、根据公司产品战略需要结合产品发展状况及营销策略的需求，制定产品结构比例。
9、协调总经办及研发制定年度产品名称申报及针对各类产品申报国家、行业资质证书。
10、熟悉了解公司生产设备产线产量产能。
上级领导安排的其他临时性工作