1、生产计划管理
◎ 负责维护公司计划管理制度、流程等，监督公司生产计划管理流程执行并提出改进意见； ◎ 参与订单交付期评审，合理分配生产订单；
◎ 负责综合平衡公司各方面因素编制公司级生产计划，确保满足营销端供应需求；
◎ 负责公司级排产计划的上报、下达和计划异常协调、调整工作并监督实施；
◎ 负责监督生产部每周、每日生产计划的执行情况，跟踪生产计划实施过程中的难点和问题并协助解决；
◎ 负责采集并分析生产部生产计划达成率，形成公司级同比、环比月报，对存在的问题提出改进措施建议并推动实施，不断提高生产计划的合理性和准确性；
2、物料配套控制管理
◎ 负责维护公司物料配套控制管理制度、流程等，监督公司物料配套控制管理流程执行并提出改进意见； ◎ 负责跟踪采购物料齐套工作，并根据物料齐套进度沟通生产部调整生产计划和生产进度；
◎ 负责协同采购部制订调整物料需求到货计划，保障物料供应及时性；
◎ 负责协同采购部结合生产与仓库实际存储容量、物料起订量与物料周转率等方面分析物料从采购数量、存储质量状态与消耗周期等方面的合理性，制定切实公司实际运营的采购计划、备料数量及安全库存等；
◎ 负责分析物料到货及时率及因缺少物料导致的异常工时或生产计划变更频次，形成公司级同比、环比月报；
3、生产效率管理
◎ 负责维护公司产出效率相关管理制度、流程等，监督公司产出效率管理流程执行并提出改进意见； ◎ 协助部门开展生产部生产线的各胎位节拍测算行动，建立与更新公司标准工时基准数据库； ◎ 组织公司各产品定额工时的制定、修改、发布、定期提升推进及监督执行工作；
◎ 协助部门或生产部开展内部物流、线边物料、在制品等改善提升活动； ◎ 协助部门或生产部开展生产线均衡性改善活动，采集数据分析线平衡率，查找整个流程中制约产出的各种因素，协助消除瓶颈工序； ◎ 对生产部提交的月度产出汇报进行初审核；
◎ 审核生产部生产相关报表或异常补充工时申请，异常点纠正与汇报；
4、承接公司或部门安排的其他相关工作。