1、制定集团基本采购管理制度
2、对本部门采购事宜执行大宗材料合格供应商管理
3、组织集团范围内重大采购招标事项
4、对子板块自行执行的采购业务（如办公采购）进行事后定期或不定期稽核。
5、对集团单位内基础设施建设、重大设备、大额维修等资本性投资支出项目进行采购
6、对集团范围内使用的原辅材料、能源、耗材、五金工具、劳保用品、工装夹具、委外加工、生产大修、办公装修、办公用品、办公设备等全部物料及维修、装修进行采购
7、必要的物资质量责任调查与索赔等
协同研发部门推进标准化，配合生产部门优化库存，支持财务部门控制成本，参与公司决策会议；持续改进采购流程。