一、岗位使命
作为总裁在组织与运营层面的关键助手，协助总裁聚焦于公司组织系统性提升（组织架构、人员规划、薪酬激励政策等）及核心运营管理优化。
向上，承接战略，规划组织与人才蓝图；向下，深入业务运营，确保组织策略与业务流程高效协同、落地生根；把总裁的意图、思想快速转化为方案并推行，推动公司实现“组织有活力、运营有效率、人才有动力”的全面提升。
二、核心职责
1.战略解码与专项推动
1）将总裁关于组织与运营的战略意图，转化为具体行动计划并推动实施。
2）负责总裁指定的关键跨部门专项项目（如新厂投产效率提升、数字化转型初期协调等）的规划与督办。
2.组织战略与规划
1）牵头公司组织架构诊断、设计与优化项目，确保架构支撑业务战略。
2）协同HR总监，设计核心人才规划、梯队建设及核心管理层激励方案。
3）协同HR总监，制定并推动薪酬绩效体系变革等关键人力资源政策。
3.运营管理与协同
1）流程优化：识别跨部门核心业务流程瓶颈，主导优化项目，提升运营效率。
2）运营监控：建立并跟踪关键运营指标，定期向总裁汇报分析。
3）跨部门协同：针对重大运营问题或项目，牵头组织专题会议，推动资源协调与问题解决。
4）会议管理：主导或优化公司级运营会议（如月度经营分析会），确保议而有决、决而有行。
三、任职画像
1.硬性条件
学历：本科及以上，MBA或管理类硕士优先。
经验：8-12年工作经验，必须具备双重背景：
至少5年中大型制造企业运营管理、精益生产或战略运营相关经验。
至少3年组织发展、人力资源战略规划或管理咨询（专注运营与组织板块）经验。
行业：必须有制造业背景，化工、新材料、合成革、鞋业、汽车零部件等制造行业优先。
2.核心能力素质
系统思维与业务洞察力：能看懂财务报表和运营数据，能将组织问题与运营表现相联系。
强大的流程优化与项目管理能力：熟练掌握精益六西格玛、流程再造等工具方法论。
高管沟通与跨部门影响力：能在会议中引导技术、生产、销售、人力等多方达成共识。
务实落地与结果导向：不满足于方案设计，必须紧盯实施过程和最终业务结果。
数据驱动决策能力：善于通过数据分析发现问题、验证方案效果。