1.确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
2.负责体系运行，向最高管理者报告体系运行的业绩和任何改进的需求；
3.组织相关部门解决产品在生产过程中及体系在运行中出现的不合格项并组织纠正措施的实施、验证；
4.负责处理与体系有关事宜的外部联络，并向客户提供质量保证的客观证据；
5.公司的质量负责人被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则规定的产品质量保证能力要求；
6.确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；
7.建立相关程序文件，确保认证标志的妥善保管和使用，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志；
8.组织质量管理体系审核并向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进；
9.给予所有产品质量人员有停止生产的权利，对质量人员的日常工作进行监督管理。