1、根据公司年度收入预算指标，制定并落实运营部的经营目标。
2、根据公司的年度销售指标，合理分解档期、商户销售策略，保证指标的完成率。
3、对接商户进场及装修管理，把控项目开业进度，按时、高质量完成开业筹备工作。
4、组织并监督租金、物业管理费等收缴工作，确保费用收缴率稳定。
5、定期开展品牌经营分析，掌握商户运营状态，协助解决经营问题，提升品牌稳定性与市场竞争力。
6、每月制定商场营运部SP活动方案、客服部会员活动方案,确定活动整体策略。
执行活动洽谈;
7、负责营运团队的组织管理与人员管理，优化团队结构，提升团队执行力；