1.设计并持续优化公司的绩效管理体系，包括绩效指标设定、绩效评估流程、绩效反馈与沟通等。
2.指导各中心/事业部制定组织/员工绩效目标，并确保绩效目标与公司战略目标相一致。
3.组织实施绩效评估工作，对评估结果进行分析和总结，为员工晋升、调薪、培训等提供依据。
3.跟进绩效改进计划的执行情况，帮助员工提升绩效水平。
4.推动绩效管理文化的建设，提高员工对绩效管理的认识和参与度。
5.与人力资源其他模块及各业务部门密切合作，确保绩效管理体系与公司整体人力资源战略和业务需求相匹配。
6.为公司高层领导提供绩效管理方面的专业建议和决策支持。
7.参与公司重大人力资源项目的策划和实施。