1:预算管理工作
2:开展日常成本管控工作:
3:按照集团财务的工作要求，结合公司实际情况，推行工序/机器的标准成本管理。主导工序标准小时费率的编制、复核和修订，完成工序实际小时费率的核算与分析工作;推动公司建立标准工时制度和BOM管理制度，定期监督检查工艺标准参数、工艺路线及B0M的准确性。
4:配合集团管理工作，接受适当的出差(广东、成都等)
5:领导交办的其他临时性工作