（一）全面统筹工厂生产管理工作，以中间体生产装置为核心，制定并执行生产计划，保障中间体核心产品的稳定量产，确保产能与交付效率达标；
（二）建立并完善生产质量管理体系，严格把控从原料投入到成品产出的全流程质量节点，主导质量问题的分析与改进，维护产品市场竞争力；
（三）作为安全生产第一责任人，搭建健全的安全生产管理体系，定期组织安全培训与应急演练，排查生产隐患，杜绝安全事故发生，保障生产作业合规性；
（四）负责生产团队的优化与管理，涵盖人员招聘、绩效考核、职业发展规划等，通过有效的激励机制与团队建设活动，提升团队积极性、凝聚力与专业能力；
（五）优化生产工艺流程与成本控制，推动技术革新与设备升级，在保证安全与质量的前提下，降低能耗、物耗，提升生产综合效益；
（六）协调生产部门与研发、采购、销售等部门的跨部门协作，确保生产计划与公司整体战略目标一致，高效解决生产运营中的各类问题。