1、根据工程情况、施工进度、结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场；
2、严格把控进购料材质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料，做好材料选购工作；
3、根据合同约定对材料质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄清真相，不合格材料一律退场；
4、对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用表，及时记录台账，杜绝材料浪费及流失；
5、检查现场材料堆放情况，对堆放不合格的及时督促整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，做到文明施工。