经营规划与目标落地
1、制定门店年度经营计划，分解总部下达的经营指标，确保达成各项业绩目标。
2、推动门店服务标准化建设，提升顾客满意度，增强品牌形象。
3、监控门店运营成本，制定预算并严格执行，确保利润最大化。
4、实施精细化管理，优化流程，提高运营效率和盈利能力。
全链路运营管理
5、执行总部商品策略，结合本地市场优化陈列促销，提升销售业绩。
6、管理库存与订补货，确保货品充足周转快，降低损耗。
7、监控销售数据与KPI，分析问题调整策略，确保业绩达标。
团队与组织建设
8、组建和管理高效的门店团队，培养门店腰部管理人员，提升团队整体素质。
9、建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
资源整合与外部协作
10、维护良好的政府关系，争取政策支持和资源倾斜。
11、协调供应商到货与质量反馈，确保商品供应顺畅。
效能优化与精益管理
12、合理运用先进的管理工具和方法，持续改进门店运营效率。
13、定期进行绩效评估，识别问题并提出改进措施。
区域标杆打造及复制推广
14、打造具有竞争力的门店样板，总结成功经验并在区域内推广。
15、参与总部组织的培训和交流活动，分享最佳实践。
合规与安全管理
16、落实食品安全、消防安全等法规要求，确保门店合法合规运营。
17、加强员工安全教育，预防安全事故发生。
其他任务
18、完成上级领导交办的其他工作任务。
19、有门店调改工作经验的优先。