1. 新媒体战略规划：基于公司生物科技业务核心（如产品推广、品牌科普、行业发声等），制定新媒体整体运营战略与阶段性目标，统筹短视频内容矩阵搭建与发展方向，结合5年新媒体运营经验，精准把握各类短视频平台（抖音、视频号、快手、B站等）流量逻辑与用户偏好，推动账号体系规范化运营。
2. 短视频内容全流程管控：牵头负责短视频内容从策划、脚本撰写、拍摄、剪辑到发布的全流程管理，依托近千条短视频输出经验，主导优质内容创作；聚焦生物科技行业特性（如产品原理、生产工艺、应用场景、健康科普等），策划差异化内容主题，确保内容兼具专业性、趣味性与传播性，提升账号曝光量、播放量及粉丝粘性。
3. 平台运营与数据优化：全面负责各类新媒体短视频平台的日常运营维护，包括内容发布排期、评论区互动、粉丝管理、热点借势等；建立完善的数据监测与分析体系，定期追踪账号关键数据（播放量、完播率、点赞率、转化率、粉丝增长数等），结合平台规则迭代与行业趋势，及时优化运营策略与内容方向，提升运营效率与转化效果。
4. 运营团队管理与赋能：组建并带领新媒体运营团队开展工作，合理分配岗位职责（如内容策划、拍摄剪辑、平台运营等），制定科学的绩效考核与激励机制；结合自身学习能力与行业洞察力，组织团队开展新平台规则、新运营工具、新创作技巧的学习与培训，推动团队成员自我进化，提升团队整体专业素养与创作能力。
5. 跨部门协同与资源整合：加强与公司研发、生产、销售等部门的沟通协作，精准挖掘生物科技相关产品/业务的核心亮点与传播素材；协调内外部资源（如行业KOL、合作机构、拍摄场地等），推进短视频内容创作与品牌推广活动落地，助力产品销售转化与品牌形象提升。
6. 行业趋势洞察与创新：保持对新媒体行业及生物科技领域前沿动态的高度敏感，主动学习接受新事物、新工具、新玩法，不断探索符合公司定位的创新运营模式；定期调研同行新媒体运营案例，总结经验亮点，结合公司实际情况优化运营策略，打造具有辨识度的新媒体品牌IP。
7. 运营成本管控与效果复盘：制定新媒体运营预算并严格把控执行，合理分配内容创作、平台推广、团队建设等各项费用；定期开展运营工作复盘，梳理阶段性目标完成情况，分析运营过程中的问题与不足，制定针对性改进措施，形成闭环管理，保障运营工作高效推进。