制度方面：
1、按照公司制度及要求结合实际情况组织编制物资采购管理制度，执行实施
2、根据公司实际情况适时对各项制度、办法进行修订、完善
3、对子公司制度执行情况进行月度抽查、监督及评估
流程方面：
1、负责对各机构年度返利政策及采购降本指标达成进行跟进
2、负责对各子机构的采购管理相关流程做调研及执行跟进，不定期调优迭代
3、负责主导供应商调研、选择、评估规范管理并对已确立采购合作业务的各供应商的关系作进一步的维护、协调，以建立稳定的合作关系
采购管理方面：
1、负责对各机构的供应链进行全面质量控制，确保产品和服务的质量符合相关法规和标准
2、负责建立公司统管供应商合作体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行定期评估，确保供应商能够按时、按质、按量提供产品和服务
3、负责比价、议价及采购谈判、降低采购成本；根据需求进行市场比价，通过招标、谈判、竞价等多形式的比价，确定采购渠道，实现统管物资的寻源定价
4、按照制度规范对各子机构的日常工作做检核监督
5、负责统管新品的引进，审查产品的必要性、合规合法性、性价比情况
6、负责定期对统管供应商进行评估与优化，确保供应商队伍的持续优化
7、关注材料占比指标，通过数据分析对各子机构做评优及结构调整建议
8、了解调研新材料，通过对新材料/技术/设备进行临床/生产端试用，引进高性价比产品，并对高性价比产品进行推广及替代，降低机构经营成本
9、关注负责各子机构的物资财务管理工作，包括物资的采购费用、库存费用、使用费用等的核算和结算，及时发现异常进行追踪解决
10、协助其他部门完成工作任务，与其他部门密切配合，共同完成领导安排的各项工作任务